Die größte Herausforderung, würde ich sagen, liegt im kulturellen Bereich. Ich komme aus Belgien, und die belgische Kultur unterscheidet sich sehr von der malawischen Kultur. Das ist nicht nur in vielerlei Hinsicht so, sondern vor allem in Bezug auf die Zeit und das Zeitmanagement der Belgier. Wenn Belgier sagen, dass sie um 10:00 Uhr kommen, dann sind die Belgier um 9:55 Uhr da. In Malawi sind sie vielleicht um 10:15 oder 10:20 oder 10:30 Uhr da, es ist also sehr unterschiedlich. Es gibt sehr unterschiedliche Kulturen, was für mich eine Herausforderung und ein großer Lernprozess ist.

Aber man hat auch diesen speziellen Sektor der NGO-Arbeit und des NGO-Fundraisings, der ganz anders ist als der Kontext, an den ich in der Unternehmensberatung gewöhnt war. In der Unternehmensberatung werden die Einnahmen direkt von den Kunden generiert. Wenn also ein gutes Produkt hergestellt wird, werden die Kunden dafür bezahlen.

In der Welt der Nichtregierungsorganisationen ist dies anders. NGO können die besten Produkte für Ihre Kunden, spricht in diesem Fall für die jungen Leute, entwickeln. Aber es sind nicht die jungen Menschen, die sie bezahlen, sondern die Spender, die Sie mit Geld versorgen, um die Qualität der Arbeit aufrecht zu erhalten, die die NGO für die eigentlichen Kunden, die jungen Menschen, dringend benötigt.   Es ist also ein ganz anderer Sektor, an den ich mich erst einmal gewöhnen musste.