Regierungen, Aktivisten und die Medien sind geschickt darin geworden, Unternehmen für die sozialen Folgen ihres Handelns zur Verantwortung zu ziehen. Als Reaktion darauf hat sich die soziale Verantwortung der Unternehmen zu einer unausweichlichen Priorität für Unternehmensleiter in allen Ländern entwickelt.

Häufig sind CSR-Bemühungen jedoch kontraproduktiv, und zwar aus zwei Gründen. Erstens stellen sie die Unternehmen gegen die Gesellschaft, während beide in Wirklichkeit voneinander abhängig sind. Zweitens üben sie Druck auf die Unternehmen aus, die soziale Verantwortung der Unternehmen in allgemeiner Form zu betrachten, anstatt in der Weise, die ihrer individuellen Strategie am besten entspricht.

Tatsache ist, dass die vorherrschenden CSR-Ansätze so wenig mit der Strategie zu tun haben, dass sie viele großartige Möglichkeiten für Unternehmen, der Gesellschaft zu nutzen, verdecken. Was für eine schreckliche Verschwendung. Würden Unternehmen ihre Möglichkeiten der sozialen Verantwortung anhand der gleichen Rahmenbedingungen analysieren, die sie auch bei ihren geschäftlichen Entscheidungen leiten, würden sie, wie Whole Foods Market, Toyota und Volvo es getan haben, entdecken, dass CSR viel mehr sein kann als nur ein Kostenfaktor, eine Einschränkung oder eine wohltätige Tat – es kann eine starke Quelle für Innovation und Wettbewerbsvorteile sein.

In diesem Artikel schlagen Michael Porter und Mark Kramer eine grundlegend neue Sichtweise auf die Beziehung zwischen Wirtschaft und Gesellschaft vor, die Unternehmenswachstum und soziales Wohlergehen nicht als Nullsummenspiel behandelt. Sie stellen einen Rahmen vor, den einzelne Unternehmen nutzen können, um die sozialen Folgen ihres Handelns zu ermitteln, um Möglichkeiten zu entdecken, wie sie der Gesellschaft und sich selbst zugute kommen können, indem sie das Wettbewerbsumfeld, in dem sie tätig sind, stärken, um zu bestimmen, welche CSR-Initiativen sie in Angriff nehmen sollten, und um die effektivsten Wege zu finden, dies zu tun. Soziale Verantwortung als Chance und nicht als Schadensbegrenzung oder PR-Kampagne zu begreifen, erfordert ein grundlegend anderes Denken – eine Denkweise, die für den Erfolg im Wettbewerb immer wichtiger wird, warnen die Autoren.

Quelle: HRB.org