Das kapitalistische System steht unter Beschuss. In den letzten Jahren wurde die Wirtschaft als eine der Hauptursachen für soziale, ökologische und wirtschaftliche Probleme kritisiert. Es besteht der weit verbreitete Verdacht, dass die Unternehmen auf Kosten ihrer Gemeinden prosperieren. Das Vertrauen in die Wirtschaft ist auf einen neuen Tiefpunkt gesunken, was Regierungsbeamte dazu veranlasst, eine Politik zu verfolgen, die die Wettbewerbsfähigkeit untergräbt und das Wirtschaftswachstum bremst. Die Wirtschaft ist in einem Teufelskreis gefangen.

Ein großer Teil des Problems liegt bei den Unternehmen selbst, die nach wie vor in einem veralteten, engen Ansatz zur Wertschöpfung gefangen sind. Sie konzentrieren sich auf die Optimierung der kurzfristigen finanziellen Leistung und übersehen dabei die größten unbefriedigten Bedürfnisse des Marktes sowie weiterreichende Einflüsse auf ihren langfristigen Erfolg. Warum sonst sollten Unternehmen das Wohlergehen ihrer Kunden, die Erschöpfung natürlicher Ressourcen, die für ihr Geschäft lebenswichtig sind, die Lebensfähigkeit von Lieferanten und die wirtschaftliche Notlage der Gemeinden, in denen sie produzieren und verkaufen, ignorieren?

Es muss nicht so sein, sagen Porter von der Harvard Business School und Kramer, Geschäftsführer der Beratungsfirma FSG für soziale Auswirkungen. Unternehmen könnten Wirtschaft und Gesellschaft wieder zusammenbringen, wenn sie ihren Zweck neu definieren, nämlich „gemeinsame Werte“ zu schaffen, d. h. wirtschaftlichen Wert auf eine Weise zu generieren, die
die auch einen Wert für die Gesellschaft schafft, indem sie sich ihren Herausforderungen stellt. Ein Shared-Value-Ansatz verbindet den Unternehmenserfolg mit dem sozialen Fortschritt.

Unternehmen können dies auf dreierlei Weise tun: durch die Neukonzeption von Produkten und Märkten, die Neudefinition der Produktivität in der Wertschöpfungskette und den Aufbau unterstützender Branchencluster an den Unternehmensstandorten. Eine Reihe von Unternehmen, die für ihr knallhartes Geschäftsgebaren bekannt sind – darunter GE, Wal-Mart, Nestlé, Johnson & Johnson und Unilever – haben bereits wichtige Initiativen in diesen Bereichen eingeleitet. Nestlé beispielsweise hat seine Kaffeebeschaffungsprozesse umgestaltet und arbeitet intensiv mit Kleinbauern in verarmten Gebieten zusammen, die in einem Kreislauf aus geringer Produktivität, schlechter Qualität und Umweltzerstörung gefangen sind. Nestlé beriet die Bauern über Anbaumethoden, half ihnen bei der Beschaffung von Pflanzenmaterial, Düngemitteln und Pestiziden und begann, ihnen direkt eine Prämie für bessere Bohnen zu zahlen. Höhere Erträge und bessere Qualität steigerten das Einkommen der Erzeuger, die Umweltbelastung durch die Farmen sank, und die zuverlässige Versorgung von Nestlé mit gutem Kaffee nahm deutlich zu. Gemeinsame Wertschöpfung wurde geschaffen.

Gemeinsame Wertschöpfung könnte den Kapitalismus und sein Verhältnis zur Gesellschaft neu gestalten. Sie könnte auch die nächste Welle der Innovation und des Produktivitätswachstums in der Weltwirtschaft vorantreiben, denn sie öffnet Managern die Augen für die immensen menschlichen Bedürfnisse, die befriedigt werden müssen, für große neue Märkte, die bedient werden müssen, und für die internen Kosten sozialer Defizite – sowie für die Wettbewerbsvorteile, die sich aus deren Beseitigung ergeben. Doch unser Verständnis von Shared Value steckt noch in den Kinderschuhen. Um es zu erreichen, müssen Manager neue Fähigkeiten und Kenntnisse entwickeln und Regierungen lernen, wie sie auf eine Weise regulieren können, die Shared Value ermöglicht, anstatt ihm entgegenzuwirken.

Quelle: hrb.org