Der Beitrag Nächster Global Pro Bono Summit im November in Japan erschien zuerst auf AMAIDI.

Vom 13. bis 15. Oktober nahmen die Mitglieder des Global Pro Bono Network an der 8. Ausgabe des Global Pro Bono Summit 2020 teil, einer Veranstaltung des Global Pro Bono Network, die dieses Jahr vom Pro Bono Lab organisiert wurde. Für diese 100%ig digitale Ausgabe gab es mehr als 330 Anmeldungen, etwa 50 teilnehmende Avatare verfolgten drei Tage lang das Leben auf dem Gipfel und diskutierten zehn Stunden lang. Dieser Enthusiasmus und die Vorträge der 40 Redner bestätigten, dass der Pro-Bono-Gipfel eine schöne Zukunft hat! Und dass wir, um die Praxis weiterzuentwickeln und mehr Wirkung zu erzielen, alles daran setzen können, voneinander zu lernen.

Wenn Sie eine Sitzung verpasst haben oder gerne noch einmal sehen würden? Dann schauen Sie auf dem YouTube-Kanal vorbei.

Entdecken Sie die ersten Ergebnisse aus dem Umfrage sowie die Übersicht der Pro-Bono-Vermittler weltweit in einer interaktiven Karte!

Treffen wir uns im Jahr 2021 für die Rückgabe der vollständigen Studie.

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Zweck der Netzwerk-Tage (nur für Mitglieder)

In den ersten beiden Tagen nahm Esther an einer Sitzungsreihe der Mitglieder des Global Pro Bono Network (GPBN) teil. Diese Netzwerktage waren der Diskussion und Vereinbarung über die weiteren Schritte in der Entwicklung des GPBN, seine Ziele und die Richtungen, in die die Mitgliedsorganisationen das Netzwerk vorantreiben wollen, gewidmet. In einer Zeit, in der sich das Netzwerk von einem von der BMW Stiftung und der Taproot Foundation betriebenen und finanzierten Projekt zu einem von den Mitgliedern getriebenen, selbstverwalteten und schließlich selbstfinanzierten Netzwerk entwickelt, ist es von entscheidender Bedeutung, einen genaueren Blick auf das Netzwerk selbst zu werfen. Während der zwei Tage, die wir als Netzwerkmitglieder zusammen verbringen, wollen wir nur unsere Beziehungen vertiefen, Vertrauen aufbauen und Spaß haben, aber auch Zeit für den Zweck, das Wertversprechen, die Strategie und die Prioritäten des Netzwerks sowie für seine Leitung, Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse aufwenden, die alle ein Maximum an Beteiligung und zukünftigem Engagement der Mitglieder ermöglichen.

Der neue Global Council

Am 7. Februar fanden die Wahlen für die neuen Mitglieder des Globalen Rates statt, und Mamerito Ssenfuma, AMAIDI-Regionalkoordinator für Afrika, wurde die Ehre zuteil, zum ersten Vertreter des Globalen Rates für den afrikanischen Kontinent gewählt zu werden.

Multinational Pro Bono

Darüber hinaus präsentierte Esther zusammen mit András (von Önkéntes Központ Alapítvány-OKA) und Tatiana (vom Pro-Bono-Labor) die bisherigen Ergebnisse der Arbeitsgruppe für das multinationale Pro-Bono-Programm, das auf dem 5. globalen Pro-Bono-Gipfel 2017 in Lissabon ins Leben gerufen wurde und noch immer von AMAIDI betreut und unterstützt wird.

Wir haben mit Freude festgestellt, dass eine Reihe anderer GPBN-Mitglieder und einige Unternehmen ihr Interesse an der Teilnahme an diesem Programm bekundet haben.

Globaler Pro-Bono-Gipfel (offizieller Teil): WIRKUNG ERZIELEN, VISIONEN ENTWICKELN

In den folgenden Tagen stand das GPBS auch Teilnehmern offen, die nicht Mitglieder des Netzwerks waren, darunter lokale oder multinationale Unternehmen, indische NGOs und Pro-Bono-Vermittler.

Am 8. Februar konnte AMAIDI durch die Teilnahme von Esther und Tanja Siebert, AMAIDI Geschäftsführerin, live per Online-Streaming Wissen und bewährte Praktiken austauschen und von gegenseitigem Lernen mit Peer-Organisationen, Unternehmen und gemeinnützigen Interessenvertretern profitieren. Insbesondere nahmen sie an einem von Pycera Global moderierten 3-stündigen Workshop teil, in dem sie sich dank eines Rollenspiels mit anderen Fachleuten identifizieren konnten, während sie in sektorübergreifender Zusammenarbeit an sozialen Fragen arbeiteten.

Darüber hinaus erfuhr AMAIDI weitere Informationen über andere GPBN-Mitglieder und machte sich mit der Effizienz der Präsentationen im Pecha-Kucha-Stil vertraut, um die Wirkung und die Vorteile verschiedener Pro-Bono-Modelle zu präsentieren. Fünf Netzwerkmitglieder hatten die Gelegenheit, ihre Organisation und Fallstudien über den Erfolg von Pro-Bono-Modellen im Rahmen einer Pecha Kucha-Präsentation vorzustellen. Die Präsentatoren waren:

1. Narinder Dhami, Pecaut Centre, Kanada
2. Parnita Rane, Empact, Singapur
3. Sandrine Ramboux, C@rma, Türkei
4. Zhai (Robin) Yan, Huizeren

Am Nachmittag musste jeder Gipfelteilnehmer 3 offene Sitzungen aus den verschiedenen verfügbaren Optionen wählen. AMAIDI wählte die Sitzungen „Behandlung wichtiger sozialer Fragen mit Investitionen in das Humankapital“ und „Pro-Bono-Sekretariat für die Entwicklung von Führungskräften und deren Auswirkungen auf Dienstleistungsempfänger und Unternehmen“. Der Workshop versuchte, eine solide Grundlage zu finden, auf der der Beginn und die Einrichtung von transformativen Pro-Bono-Partnerschaften in Afrika erfolgen kann.

Besuche vor Ort und Einberufung von Unternehmen

Am letzten Tag des GPBS konnten wir uns für die Besuche von lokalen gemeinnützigen Organisationen oder die Konzerntagung entscheiden. AMAIDI, die aufgrund ihrer Gründung in Indien im Jahr 2006 bereits ein recht umfassendes Verständnis des indischen NPO-Panoramas vorweisen kann. Daher zogen wir es vor, uns einen breiteren Überblick über den aktuellen Stand und den Grad der Erfahrung des Pro-Bono-Engagements des Unternehmenssektors in Indien zu verschaffen, indem wir die zweite Alternative wählten.

Die Einberufung von Unternehmen auf dem globalen Pro-Bono-Gipfel stärkte und hob den Bereich der globalen Pro-Bono-Dienstleistungen von Unternehmen an. Er vereint eine geographisch vielfältige Gemeinschaft von angehenden und etablierten Unternehmenspraktikern. Im Laufe eines halben Tages legt er einen neuen Standard für herausragende Pro-Bono-Dienstleistungen für Unternehmen fest, indem er die Teilnehmer in dynamischen, interaktiven Sitzungen einbezieht und indem er bewährte Praktiken, Instrumente und Ressourcen einführt, die ihnen helfen, die Wirkung ihrer Programme zu beschleunigen und zu vertiefen. Der Corporate Convening ist ein dynamischer, inhaltsreicher und sehr kooperativer Vormittag. Er bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, von Pro-Bono-Experten zu lernen – einschließlich Praktikern aus anderen Unternehmen und Vermittlern vor Ort. Und er bietet auch reichlich Gelegenheit für individuelle Beiträge und Gruppenarbeit.

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Ein großes Dankeschön

An alle Mitglieder des Globalen Pro-Bono-Netzwerks, die Verantwortlichen des Rates, die Partner, die BMW Stiftung, die Taproot Foundation, die Gäste des Globalen Pro-Bono-Gipfels 2018, meine Kollegen und alle anderen Kollegen von AMAIDI:

Ich möchte sagen, dass dies für mich eine sehr bescheidene Angelegenheit ist. Ich fühle mich zutiefst gedemütigt durch diese große Ehre, als Vertreter des afrikanischen Kontinents beim Global Council des Global Pro Bono Network gewählt worden zu sein.

Meine Familie, meine Freunde und der Rest der AMAIDI-Familie, die sich mir anschließen wollen, um den Mitgliedern des Globalen Pro-Bono-Netzwerks für ihr Vertrauen zu danken, dass sie glauben, dass ich dem Rat als Mitglied des Globalen Rates für den afrikanischen Kontinent für die nächsten zwei Jahre dienen kann, folgen Sie mir bitte und teilen Sie diesen Posten.

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Ich komme aus einer Kultur, in der diese Leistung nicht als ein Sieg des Einzelnen angesehen wird. Es ist unser Sieg, der uns allen gemeinsam gehört, weil ich glaube, dass es Gottes Wille ist, dass ich diese Verantwortung übernehmen soll. In diesem Sinne nehme ich diese Ernennung an, denn gemeinsam können wir nicht versagen.

Asante Sana! Mwebale nnyo! Ich danke Ihnen!

Mamerito Ssenfuma
AMAIDI-Regionalkoordinator für Afrika
AMAIDI Uganda | Koordinator des Länderteams

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Auf dem Weg nach India, wo AMAIDI im Jahr 2006 gegründet wurde. Dort werde ich am 6. Global Pro Bono Summit  #GPBS2018 in Mumbai teilnehmen und zusammen mit Tatiana Heinz und András F. Toth das Multi-National Pro Bono Programm vorstellen. Ich freue mich auf eine ereignisreiche und schöne Zeit zusammen mit den anderen Global Pro Bono Network Mitgliedern. Wir sehen uns dort … Liebe Grüße Eure Esther

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Der Beitrag Bereit zum Flug zum #GPBS2018 in Mumbai, Indien erschien zuerst auf AMAIDI.

Der diesjährige Global Pro Bono Gipfel fand in Lissabon, Portugal statt und richtete sich an Unternehmensvertreter der Bereiche CSR und Personal, Stiftungen, Regierungsvertreter und Pro-Bono-Intermediäre aus über 30 Ländern. Die Teilnehmer arbeiteten mit ihren Kollegen und Partnern zusammen, teilten ihre Kenntnisse über pro bono innerhalb ihres Sektors und entwickelten qualitativ hochwertige und leistungsstarke Pro-Bono-Programme, um größere globale Herausforderungen zu bewältigen.

Der nächste Global Pro Bono Summit wird in Indien im Frühjahr 2018 stattfinden. Bei Interesse, kontaktieren Sie uns bitte unter GPBS18@amaidi.org

Bitte klicken Sie hier, um sich den Summit Recap (in Englisch) anzuschauen.

Der Beitrag Global Pro Bono Summit 2017 in Lisbon kurz zusammengefasst erschien zuerst auf AMAIDI.

Bar Camp & Group Sessions at City Hall in Lisbon

Der Beitrag Global Pro Bono Summit (#GPBS17) in Lissabon erschien zuerst auf AMAIDI.

Eindrücke der Veranstaltung

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In Singapur ist das Interesse, sich pro bono zu engagieren, unglaublich groß. Allein auf LinkedIn haben 39.235 in Singapur lebende Fach- und Führungskräfte signalisiert, dass sie ihre Kompetenzen gern pro bono zur Verfügung stellen würden. Angesichts der Tatsache, dass es in Singapur nur ca. 2000 gemeinnützige Organisationen gibt, entfallen damit auf jede Nonprofit-Organisation ungefähr 20 Freiwillige! Wir haben also eigentlich keinen Grund uns zu beschweren, aber eine von uns Ende letzten Jahres durchgeführte Umfrage hat ergeben, dass die größte Herausforderung für Nonprofits darin besteht, Freiwillige mit der für sie relevanten Expertise zu finden und ihre eigenen Bedürfnisse sowie die Rolle der Freiwilligen erst einmal klar zu definieren. Das heißt, dass auf der einen Seite zwar ein enormes Interesse daran besteht, sich pro bono zu engagieren, auf der anderen Seite aber noch viel getan werden muss, um die Freiwilligen an die richtigen Stellen zu vermitteln und dem sozialen Sektor beizubringen, wie sie sich dort am besten einsetzen lassen.

Singapur ist ein kleines Land mit nur fünf Millionen Einwohnern, aber einem rapide wachsenden Pro Bono Markt. Wie erklären Sie sich diese Entwicklung?

Die Entwicklung bekommt von beiden Seiten des Ökosystems Auftrieb. Zum einen kommen immer mehr Leute zu uns, die ihre Kompetenzen unentgeltlich zur Verfügung stellen wollen – was uns ein rasches, aber organisches Wachstum ermöglicht hat. Zum anderen wird diese Entwicklung in jüngster Zeit aber auch auf nationaler Ebene vorangetrieben, das heißt, die Regierung setzt sich aktiv für die Pro bono Bewegung ein. Meiner Meinung nach muss aber noch viel mehr getan werden, um die hier ansässigen Firmen davon zu überzeugen, dass es sich für sie lohnt, in ein gut strukturiertes Pro bono Programm zu investieren. Bis pro bono für Firmen und Unternehmen die Norm geworden ist, ist es noch ein weiter Weg! Was die Nonprofit-Seite angeht, ist Conjunct Consulting derzeit vor allem damit beschäftigt, die Projekte to prüfen, Freiwillige zu schulen und zu vermitteln und das Projektmanagement für die Nonprofits zu übernehmen – sodass wir im Prinzip wie eine Art Beratungsunternehmen im sozialen Sektor agieren. Wir haben herausgefunden, wie wichtig es ist, dass am Ende für alle Beteiligten ein tolles Ergebnis herauskommt – aber wenn ich mir etwas wünschen dürfte, dann wäre das, dass mehr Nonprofits im Sinne von Capacity Building lernen, ihre Bedürfnisse zu definieren, Freiwillige zu werben und die Zusammenarbeit mit ihnen effektiver zu managen.

Wo ist der größte Bedarf bei gemeinnützigen Organisationen in Ihrer Region? Welche professionellen Kompetenzen werden von den Freiwilligen angeboten? Und welche Projektvermittlungen bereiten Ihnen die meisten Schwierigkeiten?

Der größte Bedarf von Nonprofits in Singapur ist in den drei Bereichen Marketing und Kommunikation, IT und Fundraising. Die drei Kompetenzen, die von Fachkräften am häufigsten angeboten werden, sind Strategiemanagement, Führungs- und Personalentwicklung, und Marketing und Kommunikation. Die schwierigsten Projekte sind immer diejenigen, die eine Technikkomponente beinhalten, das heißt, wir haben entweder eine Gruppe von Freiwilligen mit sehr speziellen Kompetenzen oder aber wir haben einen technischen Bedarf – Beispiel: Neugestaltung der Website –, und nicht genug Freiwillige mit den entsprechenden Kompetenzen.

Mit welchen Herausforderungen sehen Sie sich während des Vermittlungsprozesses konfrontiert? Wer ist leichter zu begeistern – die freiwilligen Fachkräfte oder die NGOs? Und was sind die Gründe dafür?

Bei Conjunct Consulting legen wir großen Wert darauf, auf beiden Seiten die richtigen Leute zusammenzubringen. Wir interviewen alle Freiwilligen, die bei uns Mitglied werden wollen – zum einen natürlich, um ihre Kompetenzen und ihr zeitliches Engagement einschätzen zu können, aber auch weil wir wissen möchten, was sie sich von der Erfahrung erhoffen und welche Motivation dahintersteckt. Gleichzeitig haben wir auch für die Nonprofits, mit denen wir zusammenarbeiten, einen strukturierten Bedarfsanalyse-Prozess, der es uns erlaubt, nicht nur deren spezifische Bedürfnisse zu identifizieren, sondern auch zu verstehen, wie das Pro-bono-Projekt in die langfristigen Ziele der gemeinnützigen Organisation passt bzw. ob damit das Problem auch wirklich an der Wurzel angepackt wird. Im Grunde wollen wir sicherstellen, dass durch unsere Vermittlungen am Ende sowohl für die Nonprofit-Organisation als auch für die ehrenamtlichen Fachkräfte die beste Wirkung herauskommt; angesichts der Tatsache, dass die verschiedenen Faktoren immer wieder variieren oder in verschiedenen Konstellationen auftreten, kann es manchmal ziemlich schwierig sein, die richtigen Verbindungen herzustellen. Dass wir das gut hinkriegen, verdanken wir auch unserem großen Netzwerk an Nonprofits und Freiwilligen.

Conjunct Consulting ist von der singapurischen Regierung anerkannt und hat bereits mehrere Auszeichnungen erhalten. Im Vergleich zu Ländern wie Deutschland oder den Vereinigten Staaten gibt es in Singapur sehr viel Unterstützung vonseiten der Regierung für die Pro-bono-Bewegung. Wie kommt das?

Singapur hat vor kurzem sein 50-jähriges Bestehen gefeiert und da wir eine noch recht junge Nation sind, versucht die Regierung darauf einzuwirken, dass sich die Menschen als Teil der Gemeinschaft und für diese verantwortlich fühlen. Pro bono hat daran einen großen Anteil – denn wenn man schon ca. 90.000 Stunden seines Lebens damit zubringt, seine beruflichen Fähigkeiten immer weiter auszubauen und zu verbessern, dann gibt es doch keinen besseren Weg, einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten als diese Fähigkeiten in den Dienst einer guten Sache zu stellen, oder?

Welche Erwartungen haben Sie an den Summit – vor allem, da er ja bei Ihnen zu Hause stattfindet? Was würde den Summit für Ihre Organisation und für Ihr Land zu einem großen Erfolg machen?

Für uns ist der Summit eine großartige Möglichkeit, um mit neuen Leuten und Organisationen über die Vorteile von pro bono ins Gespräch zu kommen. Es ist ein fantastischer Anlass, all die unterschiedlichen Akteure der Pro-bono-Szene zusammenzubringen und mit ihnen darüber zu diskutieren, was wir bereits gut machen und was wir noch besser machen können. Wenn wir gemeinsam verstehen, dass man für die Förderung von pro bono einen langen Atem braucht, dass es keine Patentlösungen oder schnellen Antworten gibt, und dass es nur funktionieren wird, wenn wir beständig wachsen und uns auf diesem Weg gegenseitig unterstützen, dann wäre das aus meiner Sicht ein Riesenerfolg für mein Land und meine Organisation.

Natürlich wäre es auch ein Riesenerfolg, wenn ich es schaffen würde, mehr Global Fellows für Chilli Crab zu begeistern!

Inwiefern kann ein globales Netzwerk eine nationale Organisation wie Conjunct Consulting unterstützen?

Conjunct Consulting hat durch das globale Netzwerk ungeheuer viel profitiert, vor allem konnten wir dadurch herausfinden, welche neuen Modelle sich im singapurischen Kontext adaptieren lassen könnten. Man lernt ständig neu dazu, und es ist immer wieder toll, sich mit anderen Organisationen auszutauschen, die Verständnis für unsere Herausforderungen haben und unsere Leidenschaft für pro bono teilen.

Welche Kontakte haben Sie als Mitglied des Global Pro Bono Network bisher geknüpft – und welche soziale Wirkung konnten Sie damit erzielen?

Antoine (Pro Bono Lab) und Joel (Taproot Foundation) standen uns vor allem in der Anfangszeit als großartige Berater zur Seite. Auch die Zusammenarbeit mit den Asia Pro Bono Fellows war fantastisch, und die Kooperation mit Yan Peng und Susie (Huizeren), Ikuma (Service Grant Japan), Shalabh (iVolunteer) und Ada (Thai Young Philanthropist Network) bei der Durchführung und Veröffentlichung einer regionalen Umfrage über Pro-bono-Trends in Asien war für alle Beteiligten sehr erfolgreich.

Sie werden auf dem Summit vermutlich einige Organisationen kennenlernen, die in ihren jeweiligen Ländern gerade erst dabei sind, die ersten Programme aufzubauen. Welchen Rat haben Sie für diese Organisationen?

Indem wir von denen gelernt haben, die den Weg schon vor uns gegangen sind, konnten wir schneller wachsen als das sonst möglich gewesen wäre. Abgesehen davon ist mein Rat sehr einfach – setzt euch hohe Ziele, seid fleißig und gebt nicht auf!

Interview: Maja Heinrich, BMW Stiftung
Pressemitteilung: 4th Global Pro Bono Summit und Zusammenfassung auf Storify 

Der Beitrag „Man lernt ständig neu dazu“, Samantha Lee, Geschäftsführerin der Organisation Conjunct Consulting erschien zuerst auf AMAIDI.