Es begann, glaube ich, vor etwa anderthalb Jahren, als ich mit AMAIDI zu arbeiten begann.

Ich arbeitete in einer Beratungsfirma und suchte nach Projekten für Freiwilligenarbeit. Ich wollte Freiwilligenarbeit leisten, aber ich hatte nicht die Fähigkeiten, um zum Beispiel beim Bau einer Schule zu helfen oder zu unterrichten. Deshalb habe ich mich nach Pro-Bono-Beratung umgesehen, d. h. nach Beratung für Nichtregierungsorganisationen und gemeinnützige Organisationen.

Bei meiner Suche stieß ich auf einige Ideen, und AMAID fiel mir sofort auf, weil sie sehr professionell in ihrer Kommunikation sind. Die Website war großartig, und sie haben auch sehr, sehr schnell und sehr effizient geantwortet. Das hat mir wirklich sehr gut gefallen.

Und AMAIDI hat mir geholfen, eine Organisation in Malawi zu finden, die sich Youth Activities Initiative Organisationen nennt und die mich heute hierher gebracht hat.

Vor 5 Jahren begann ich in der Unternehmensberatung zu arbeiten und wechselte später in die Strategieberatung. Ich habe eine Reihe von Projekten bei großen Unternehmen durchgeführt, hauptsächlich im Finanzdienstleistungssektor, also im Bank- und Versicherungswesen, aber auch im Energiesektor. Aber die Projekte waren immer auf die Strategie ausgerichtet.

Das bedeutet zum Beispiel die Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms, ein Wachstumsprogramm für ein Unternehmen, ein großes Veränderungsmanagement und ein großes Transformationsprojekt für ein Unternehmen. An dieser Art von Projekten habe ich in den letzten 5 Jahren gearbeitet.

Das ist eine gute Frage. Wie ich schon sagte, war ich als Berater tätig.  Wenn man als Berater in großen Unternehmen arbeitet, sieht man nicht immer die Auswirkungen oder hat nicht immer einen positiven sozialen Einfluss, den man wirklich spüren kann, den man wirklich bemerken kann, der der Gesellschaft wirklich etwas zurückgibt.

Und um das zu tun, habe ich wirklich nach Möglichkeiten gesucht, einen Beitrag zu leisten. Und so bin ich auf ein Beratungsprojekt und ein strategisches Beratungsprojekt gestoßen, das sehr gut zu meinem persönlichen Profil passt. Deshalb war ich mehr als glücklich, dort hinzugehen.

Ich arbeite für die Youth Activists Initiative Organization, eine Organisation, die sich auf junge Menschen konzentriert.

Sie tun dies in einer Reihe von Bereichen. Einer davon ist die Bildung. Junge Menschen in die Schule zu bringen und sie dort zu halten. Ein weiterer Bereich ist die sexuelle und reproduktive Gesundheit. Das bedeutet, dass wir die Ausbreitung von HIV, AIDS und anderen Problemen verhindern müssen. Es gibt auch einen Bereich, der sich mit dem Thema Karriere befasst, wo man jungen Menschen hilft und sie auf einen guten Karriereweg führt. Und schließlich gibt es auch einen Teil zum Thema Nachhaltigkeit. Das bedeutet, dass junge Menschen befähigt werden, wirklich zu einer nachhaltigen Entwicklung im weiteren Kontext beizutragen. Darum geht es also bei der Organisation.

In meinem Projekt geht es speziell um die Aktualisierung der Organisationspolitik und insbesondere um den Strategieplan. Wir blicken also wirklich auf die kommenden fünf Jahre voraus und überlegen, wie wir die Organisation reifer und größer machen können, damit sie mehr junge Menschen erreichen kann.

Ich lerne sehr viel, wirklich sehr viel. Wie ich bereits sagte, lerne ich die verschiedenen Kulturen kennen, insbesondere die malawische Kultur. Ich lerne etwas über die Welt der NGOs. Das Wichtigste, was ich durch das Projekt und für mich persönlich gelernt habe, ist, dass es mehr braucht, um eine NRO zu leiten, und zwar eine gute NRO.

Man braucht zwei verschiedene Fähigkeiten. Sie brauchen wirklich 2 verschiedene Arten von Fähigkeiten. Die erste Fähigkeit besteht darin, dass man gut in seinem Kerngeschäft ist. Bei YAIO geht es darum, junge Menschen zu unterstützen, ihnen den Weg zum Erfolg zu ebnen, und das ist etwas, was sie bereits sehr gut können. Das ist Fähigkeit, Fähigkeitstyp eins.  Bei Fähigkeitstyp 2 geht es um Organisationsentwicklung und die Fähigkeit, eine Organisation zu leiten und den ganzen Papierkram und die Verwaltung zu bewältigen, die notwendig sind, um Fördermittel zu erhalten. Das sind 2 sehr unterschiedliche Qualifikationsarten. Wir erwarten von den NRO, dass sie über beide verfügen, um erfolgreich zu sein.

Aber die NRO, die nur das eine tun, leisten nur sehr wertvolle Arbeit für die Gemeinschaft, aber sie schaffen es nicht, den ganzen Papierkram und die Verwaltung zu erledigen und all die Dinge, die notwendig sind, um das Geld von den großen Gebern zu erhalten. Sie werden zurückgelassen. Und ich denke, das ist ein Lernprozess und eine Chance, auf die ich mich in Zukunft konzentrieren möchte.

Die größte Herausforderung, würde ich sagen, liegt im kulturellen Bereich. Ich komme aus Belgien, und die belgische Kultur unterscheidet sich sehr von der malawischen Kultur. Das ist nicht nur in vielerlei Hinsicht so, sondern vor allem in Bezug auf die Zeit und das Zeitmanagement der Belgier. Wenn Belgier sagen, dass sie um 10:00 Uhr kommen, dann sind die Belgier um 9:55 Uhr da. In Malawi sind sie vielleicht um 10:15 oder 10:20 oder 10:30 Uhr da, es ist also sehr unterschiedlich. Es gibt sehr unterschiedliche Kulturen, was für mich eine Herausforderung und ein großer Lernprozess ist.

Aber man hat auch diesen speziellen Sektor der NGO-Arbeit und des NGO-Fundraisings, der ganz anders ist als der Kontext, an den ich in der Unternehmensberatung gewöhnt war. In der Unternehmensberatung werden die Einnahmen direkt von den Kunden generiert. Wenn also ein gutes Produkt hergestellt wird, werden die Kunden dafür bezahlen.

In der Welt der Nichtregierungsorganisationen ist dies anders. NGO können die besten Produkte für Ihre Kunden, spricht in diesem Fall für die jungen Leute, entwickeln. Aber es sind nicht die jungen Menschen, die sie bezahlen, sondern die Spender, die Sie mit Geld versorgen, um die Qualität der Arbeit aufrecht zu erhalten, die die NGO für die eigentlichen Kunden, die jungen Menschen, dringend benötigt.   Es ist also ein ganz anderer Sektor, an den ich mich erst einmal gewöhnen musste.

Erstens denke ich, dass die Tatsache, dass ich als Freiwilliger hierher gekommen bin, ganz allein in einem Kontext, in dem ich noch nie zuvor gewesen bin, auch zu einer Menge persönlichem Wachstum geführt hat. Es war also sehr interessant für mich, etwas zu lernen.

Es war sehr interessant für mich, etwas über die Kultur und die Gewohnheiten der Menschen zu lernen und die malawische Kultur kennenzulernen. Ich persönlich freue mich also auf die Zukunft. Ich hoffe wirklich, dass ich so offen bleibe wie heute und dass ich all den verschiedenen Standpunkten, die Menschen zu bestimmten Themen haben können, aufgeschlossen gegenüberstehe und weiterhin von den verschiedenen Standpunkten lerne. Das gilt für mich persönlich.

Beruflich finde ich es auch großartig.  Ich bin es gewohnt, in einer Gruppe von Beratern zu arbeiten. Normalerweise kommen wir z. B. für ein Kostensenkungsprogramm mit einer Reihe von Beratern und senken die Kosten. Ich meine, wir haben eine Kostensenkung gemessen, aber hier bin ich allein. Ich denke also, dass es auch beruflich eine große Herausforderung ist, die Verantwortung für ein solches Projekt zu übernehmen und es ganz allein durchzuführen. Ich hoffe, dass mir das auch beruflich helfen wird, mich weiterzuentwickeln.

Es war großartig in dem Sinne, dass es keine einfache Zeit war. Es war während der COVID. Es herrschte also große Ungewissheit darüber, wann das Projekt anlaufen würde und wann wir es fortsetzen könnten. Es herrschte also eine große Unsicherheit. AMAIDI konnte, wie ich bereits erwähnte, viel von dieser Unsicherheit nehmen und für Stabilität sorgen. AMAIDI gab mir Geleit und Unterstützung und sorgte dafür, dass ich das Projekt mit Zuversicht durchzuführen und die Projektstandards einhalten konnte.

Darüber hinaus bietet AMAIDI auch professionelle Beratung. Wann immer ich also mit dem Projekt nicht weiterkam, z. B. wenn ich nicht wusste, was ich in diesem Workshop tun sollte. Müssen wir uns mit diesem Thema befassen? Muss ich mit dieser Person sprechen? Um das Projekt zum Erfolg zu führen, hat mir Tanja immer sehr viel professionelle Unterstützung gegeben, was ich sehr schätze.

Und schließlich ist das AMAIDI-Team auch auf persönlicher Ebene ein sehr nettes Team, mit dem man gerne zusammenarbeitet. Ich habe Januar hier in Malawi. Wir haben Tanja, alles sehr nette Leute, sehr, sehr freundlich bei den Treffen. Es ist einfach eine schöne Art, organisiert zu sein und an Projekten wie diesem teilzunehmen.

Ich finde, AMAIDI ist wirklich eine tolle Organisation. Wie ich schon sagte, denke ich, dass AMAIDI die Dinge sehr professionell handhabt. Die Kommunikation ist sehr transparent und ausgezeichnet und es macht wirklich Spaß, mit den Leuten zu arbeiten. Man kann auch einfach mal mit ihnen lachen. Ich würde also gerne in Zukunft mit ihnen zusammenarbeiten.

Natürlich gibt es vielleicht 2 Möglichkeiten. Die eine ist, natürlich nach Abschluss dieses Projekts, auch andere Projekte zu machen. Ich wäre wirklich offen dafür, Möglichkeiten dafür zu diskutieren. Und zweitens, ist es eher eine strategische Herausforderung, sich mit den NGOs zu befassen, die bereits großartige Arbeit vor Ort leisten, aber noch nicht die organisatorische Reife haben, was den Papierkram und die Verwaltung und andere Dinge angeht. Ich möchte NGOs dabei helfen, organisatorische Reife zu erlangen und ein Modell zu entwickeln, mit dem wir den richtigen NROs helfen können, zu wachsen. Und ich denke, das ist auch etwas, das ich mit AMAIDI weiter diskutieren möchte.

Überschwemmungen sind für viele Menschen in Malawi schon zu einem alljährlichen Ereignis geworden. Die Ausmaße des diesjährigen Hochwassers haben jedoch neue Höhen erreicht.

Im Januar prognostizierte das Ministerium den drohenden Zyklon ANA für die südliche Region des Landes. Am 23. und 25. Januar 2022 kam es in den Bezirken der südlichen Region zu heftigen Regenfällen, die zu Überschwemmungen führten.

Der Distrikt Chikwawa blieb von den verheerenden Auswirkungen des Wirbelsturms ANA nicht verschont. Der Distrikt erlebte Überschwemmungen der großen Flüsse Shire, Mwanza, Thangadzi, Likhubula, Mkombedzi und anderer kleinerer Flüsse im Distrikt.

Alle 12 traditionellen Behörden des Distrikts wurden von den Auswirkungen des Zyklons Ana nicht verschont. Diese sind Makhuwira, STA Chiputula, Mlilima, Katunga, Kasisi, Chapananga, Lundu, Ngabu Ngowe, Masache und Ndakwera. Dort sieht man den schrecklichen Anblick der zerstörten Häuser, Hektare von Ackerland, deren gesamte Ernte weggespült wurde. Die BewohnerInnen benötigen dringend Grundausrüstung für die verschiedenen Evakuationszentren.

Am 27. Januar 2022 waren insgesamt 84.106 Haushalte in allen o.g. Gebieten betroffen (die Zahl umfasst die Haushalte in den Lagern und außerhalb der Lager). Einen Teil des Ausmaßes der Verwüstung hat unser Landesdirektor January Watchmen Mvula hier in einem Video festgehalten.

Spendenkonto
Triodos Bank
DE14 5003 1000 1025 4980 00
Verwendungszweck: Überschwemmung in Malawi

 

Jetzt Spenden