Über unseren Global Pro Bono Service entwickelt und implementiert AMAIDI seit mehr als 15 Jahren kompetenzbasierte Freiwilligenprogramme für sozial engagierte Unternehmen. Unser früher Einstieg in diesen Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen macht uns zu einem Vorreiter in Bezug auf die Breite der von uns angebotenen Programme, unsere internationale Reichweite, die Anzahl der Sozialunternehmen, mit denen wir vor Ort zusammenarbeiten, und die Ressourcen, die wir für Ihr Projekt einsetzen.

Auf der Grundlage unserer umfangreichen Erfahrungen und globalen Netzwerke entwickeln wir maßgeschneiderte Programme, die Ihr Unternehmen mit ambitionierten Sozialunternehmen in Ihrem Bereich zusammenbringen. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmenskultur, Ressourcen, Ziele und Branche.

Als Unternehmensinhaber oder Teamleiter wissen Sie, wie wichtig es ist, Ihre Mitarbeiter wertzuschätzen, ihr Engagement zu erhalten und ihnen eine größere Arbeitszufriedenheit zu bieten. Sie wissen, dass eine wettbewerbsfähige Bezahlung, ein umfangreiches Paket an Sozialleistungen und die Möglichkeit, aufzusteigen, dazu beitragen können, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Aber wie kann ein freiwilliges Engagement im Unternehmen dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeiter für ihre Arbeit engagieren, sich mit dem Team verbunden fühlen und gerne in Ihrem Unternehmen bleiben wollen? Hier sind ein paar Dinge, die AMAIDI bei der Zusammenarbeit mit unseren Unternehmenspartnern festgestellt hat.

Vom 10. bis 11. April fand in London die von Credit Suisse, VSO und IAVE veranstaltete und vom Department for International Development und UPS gesponserte Transformative Impact Corporate Volunteering Conference statt, um zu erfahren, wie Freiwilligenarbeit die Mitarbeiterbindung, Innovation und Produktivität fördern kann.

Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse darüber, warum Corporate Volunteering den Unternehmen zugute kommt:

1) Sie verbessert die Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern

Die Schaffung eines Arbeitsplatzes, der es den Mitarbeitern ermöglicht, Stolz auf das Unternehmen zu finden, und die Arbeit, die sie leisten, trägt dazu bei, sie zu halten. Auf lange Sicht ist dies ein Vorteil für das Unternehmen, das dazu beitragen kann, Kosten zu sparen, die mit der Ersetzung eines Mitarbeiters verbunden sind. Freiwilligenprogramme können auch bei der Rekrutierung helfen, indem sie die Attraktivität eines Unternehmens für potenzielle Mitarbeiter erhöhen. Gib Bulloch, ehemaliger Unternehmensberater und Initiator des Entwicklungsprogramms von Accenture, sagt: „Die Menschen wollen nicht nur Geld, sondern Sinn in ihrer Karriere“.

2) Es erhöht die Produktivität

Tom Levitt, ehemaliger Labour-Abgeordneter und Autor, fand durch Recherchen heraus, dass es einen statistischen Zusammenhang zwischen Produktivitätsverlusten und verringertem Mitarbeiterengagement im Vereinigten Königreich gibt. Er sagte: „Alles, was Arbeitnehmer dazu motiviert, sich stärker zu engagieren, loyaler zu sein und weniger krankheitsbedingt Ausfallzeiten in Kauf zu nehmen, wird die Produktivität steigern“.

3) Es fördert die psychische Gesundheit

Freiwilligenarbeit „kommt dem Wohlbefinden der Menschen zugute“, insbesondere in Organisationen, in denen die Mitarbeiter oft ausgebrannt oder „gelangweilt“ sind durch eine Macho-Kultur, in der lange Arbeitszeiten und harte Arbeit im Vordergrund stehen. Absentismus ist ein Thema, aber auch „Präsentismus“ – Menschen, die bei der Arbeit auftauchen, aber nicht wirklich anwesend sind. Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, an einem anderen kurzfristigen Projekt zu arbeiten, kann ihnen helfen, eine Perspektive zu finden.

4) Sie treibt die Innovation an, um weltweite Probleme anzugehen

Eine strategische Partnerschaft zwischen einem Unternehmen und einer Freiwilligenorganisation, die eng aufeinander abgestimmt ist, wie die zwischen den Rekrutierungsexperten Randstad und VSO, kann neue Ideen hervorbringen. Dawn Hoyle, VSO-Ländermanagerin in Tansania, sagt: „Wenn man gut ausgebildete Freiwillige und Einheimische zusammenbringt, um ein Problem anzugehen, geschehen große Dinge. Wir können diese Innovation dann in anderen Ländern oder Situationen wiederholen“.

Verschiedene Geschäftsmodelle wie Freiwilligenprogramme können auch die strategischen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen als neue Geschäftsmöglichkeiten behandeln. Wie kann unsere Arbeit dazu beitragen, immer mehr Menschen mit sauberem Wasser und sauberer Energie sowie mit Finanzdienstleistungen und sanitären Einrichtungen zu ernähren, aufzuklären und zu versorgen?

5) Sie erweist sich als sinnvoll.

Das Global-Citizenship-Programm bietet den Mitarbeitenden die Möglichkeit, ins Ausland zu gehen, während das Freiwilligenprogramm Board Connect der Credit Suisse erfahrene Mitarbeitende in die Vorstände lokaler NGOs entsendet und, so Eva Halper, Direktorin für Corporate Citizenship der Credit Suisse: „Unter anderem – es demonstriert unsere Werte“. Einer davon, so die Website der Credit Suisse, ist „den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, im Rahmen ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung im Ausland oder in verschiedenen Geschäftsbereichen neue Erfahrungen zu sammeln“.

6) Es erfüllt persönliche Entwicklungsziele

Wenn man Menschen aus ihrer Komfortzone herausbringt, werden ihnen neue Fähigkeiten vermittelt. sagte Sana Ali von der Gesundheitsorganisation MSD, die sich drei Monate lang freiwillig für das Forschungsinstitut für Infektionskrankheiten zur Verfügung stellte: „Wie hat mich die Freiwilligenarbeit verändert? Nun, ich reagiere jetzt viel ruhiger und gelassener auf Herausforderungen und Stresssituationen, weil ich nicht so sehr durch Ressourcen oder Kapazitäten eingeschränkt bin. Der Gedanke, die KPIs oder Leistungsziele unseres Teams zu erfüllen, hat uns eingeholt, aber jetzt habe ich mehr Bedeutung.

7) Es investiert in soziale Auswirkungen

Bei der spanischen Bank La Caixa ist die soziale Wirkung eines der sechs Leistungsziele, zu denen sich jeder Mitarbeiter verpflichtet. Die anderen fünf beziehen sich auf die Einnahmen. Um ihren Jahresbonus zu erhalten, müssen die Mitarbeiter an Aktivitäten teilnehmen, die auch der lokalen Gesellschaft zugute kommen.

8) Es verbessert die Beschäftigungsaussichten für junge Menschen

Mentorenprogramme, Praktika, Lehrstellen und Praktika, die von Freiwilligen durchgeführt werden, dienen als Vehikel für soziale Mobilität. Die Bank of America Merrill Lynch half bei der Gründung der Ada, des National College of Digital Skills in Tottenham, London. Dies ist das erste neue Weiterbildungscollege in Großbritannien seit 23 Jahren, das dazu beitragen soll, die digitale Kompetenzlücke in einer Zeit zu schließen, in der in Großbritannien 11,5% der 16- bis 25-Jährigen arbeitslos sind.

Weitere Informationen über die Geschehnisse bei der Transformative Impact Corporate Volunteering-Konferenz finden Sie hier

Über VSO

Seit 1958 bringt VSO Menschen durch ehrenamtliche Arbeit für Entwicklung zusammen, eine einzigartig effektive Art, Armut und Marginalisierung durch Freiwillige zu bekämpfen, die in den ärmsten Gemeinden leben und arbeiten. VSO arbeitet mit nationalen, internationalen, Jugend-, Unternehmens-, Kurz- und Langzeit-Freiwilligen zusammen, um durch Bildungs-, Gesundheits- und Lebensunterhaltsprogramme positive Veränderungen herbeizuführen. Im Jahr 2018 arbeitete VSO in 24 Ländern mit über 7000 Freiwilligen und erreichte über 1.500.000 Menschen, darunter Menschen mit Behinderungen, Kinder und Jugendliche sowie Frauen und Mädchen.

Corporate Social Responsibility

Früher nannte man es Bürgerschaftliches Engagement oder auch simpel Nachbarschaftshilfe, heute greift man lieber auf weniger angestaubte Begriffe wie „Corporate Social Responsibility“ oder „Corporate Citizenship“ zurück, wenn Unternehmen sich in den Bereichen Umwelt und Soziales betätigen. Durch die zunehmende Diskussion über die gesellschaftliche Verantwortung von Firmen steigt auch deren Mitwirkung an sozialen Projekten, die in Sonntagsreden gerne als uneigennützig dargestellt werden.

Im Gegensatz zu den Neunziger Jahren, als der Shareholder Value oberste Priorität genoss, beziehen die meisten Firmen heute alle Interessensgruppen mit in die Unternehmenszieleein und verfolgen einen ganzheitlicheren Stakeholder-Dialog. Denn viele Wirtschaftsbranchen haben erkannt, dass sie durch CSR-Programme ihr direktes Umfeld prägen und beeinflussen können – und das ohne teure Werbekampagnen. Eine Einmischung des Gesetzgebers zwecks einheitlicher Standards in dieses meist altruistisch gepriesene Engagement ist jedoch nicht gewünscht, denn den Grad der Verantwortung möchte jedes Unternehmen für sich selbst festlegen.

Firmeninterne Initiative führt nicht selten zu öffentlichem Engagement
Beim „Social Volunteering“ stellen Firmen ihre Mitarbeiter an einem oder mehr Tagen für die Arbeit bei einem gemeinnützigen Kooperationspartner ab. So tauschen beispielsweise Unternehmensberater ihre Anzüge mit Malerkitteln und renovieren einen Kindergarten oder legen in einer Grundschule ein Feuchtbiotop an. Als Vermittler zwischen Unternehmen und hilfsbedürftigen Institutionen treten Freiwilligenagenturen auf. Diese finden dann für die Anfragen und Angebote eines Unternehmens einen passenden Kooperationspartner in der jeweiligen Region.

Monika Nitsche, Leiterin der Münchener Agentur „Tatendrang“, beobachtet, dass vor allem Firmen aus den Bereichen Consulting und Kommunikation nach „Social Days“ fragen. Die Initiative für ein soziales Engagement kommt meist aus einem speziellen Arbeitskreis der Belegschaft oder direkt aus der Marketingabteilung eines Unternehmens.

Nachhaltige Bindungen und langfristiges Engagement
Die Münchner Freiwilligenagentur profitiert dabei selbst vom Prinzip des „Corporate Volunteering“, denn als Pro Bono-Kunde einer Werbeagentur konnte der eigene Bekanntheitsgrad durch einen neuen Webauftritt enorm gesteigert werden. Unter dem Slogan „Spenden Sie Zeit statt Geld“ veranstaltet Tatendrang beispielsweise die Aktion Lesezeichen, unterstützt ein Resettlement-Programm der Stadt München und organisiert jährlich den „Marktplatz der Guten Geschäfte München“, laut Eigendarstellung ein „Speed- Dating“ für Non-Profit-Organisationen mit Unternehmen. Bei dieser Veranstaltung bietet die lokale Wirtschaft Zeitspenden für gute Zwecke an.

Dabei entsteht oft eine langjährige Zusammenarbeit, die über einen einmaligen Einsatz einer Firma hinausgeht und auch im privaten Bereich der Mitarbeiter eine Fortsetzung findet. Diese Bindungen sind Monika Nitsche besonders wichtig: „Wir unterstützen kein Zappen im sozialen Bereich, sondern wollen immer die Perspektive einer längerfristigen Partnerschaft aufzeigen. Die Interessen der Gemeinnützigen stehen im Vordergrund, deshalb ist bei uns kein Platz für Events.“

Eigennutz und Gemeinnutz
Auf die Frage, ob in Zeiten der Wirtschaftskrise so manche Firma, die sich in der Krise ein schlechtes Image eingehandelt hat, mit dem sozialen Einsatz die eigene Reputation in der Öffentlichkeit aufpolieren will, räumt Monika Nitsche ein: „Natürlich hinterfragen wir die Motivation der Unternehmen. Gleichzeitig ist uns klar, dass die Unternehmen einen konkreten Nutzen in ihrer CSR-Strategie erkennen.“ Doch letztendlich bleibt es den gemeinnützigen Kooperationspartnern freigestellt, ob sie mit einer Investmentbank oder einem Telekommunikationsunternehmen zusammenarbeiten möchten oder nicht.

Am Ende steht nur die Stundenzahl der eingebrachten Leistung. Und die lässt sich, im Gegensatz zur realen Wirtschaft, nicht in Geld umrechnen. Denn sämtliche Arbeiten haben den gleichen Stellenwert und bedeuten ein nachhaltiges Engagement für die Gesellschaft.

Autor: Manuel Boecker https://www.jobware.de/Karriere/Corporate-Social-Responsibility.html